何去何从?面对现在此种情况，有人说做单纯做渠道的公司必然会死去；其实犯难的不仅仅是这些公司整体，公司里的员工也对比较犯难，他们的收入靠的就是渠道销售提成，现在销售量没了，每个月领基本工资是靠不住的。“我准备走人了，老人们都走了，看看别的公司有没有发展。”某销售员无奈的表示。确实，这种政策带来的后果不仅仅是公司生存危机，对其员工个人也有很大的影响。

　　在生存问题，这些传统渠道分销公司已经有了准备或者开始应对。A公司原先主做东芝，但现在东芝不让其卖地市，店面销售又很困难，利润比较薄。怎么办？其选择了转卖别的品牌。但这也仅仅是缓兵之计，治标不治本。如果以后这些品牌也采取这样的政策那A公司又该如何生存？它不同于那些外来的和尚，如远东、和雍等，在单纯的店面销售上不足以与上述两家抗衡。如果这样看的话，A公司前途堪忧。

　　B公司是做宏基渠道分销的，本来店面就少，其有员工猜测说其公司准备放弃宏基笔记本，改走行业路线，准确的说是转型。虽然刚开始做行业也很辛苦，开发客户也不容易，但该公司现在已经在行业领域有了一定的成绩，也许转型对他们来说是未尝不是一件好事。

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