10.Acer并购Gateway：不成功则成仁
2007年8月27日，Acer宣布斥资7.1亿美元收购Gateway。在完成了这次收购之后，Acer在全球PC市场的占有率将达到8.8%，稳居全球第三。而在我们所关心的笔记本领域其将占有15.7%的市场，成为排在惠普（笔记本市场占有率20.9%）之后的第二大厂商。这则消息在当时刚刚被宣布的时候业界体一片哗然，更多的媒体仅仅是依靠简单的数字计算来推断Acer此举将会对世界PC市场造成多大的影响，但从两家公司的实际情况来看这次的并购风险甚至超过了当年惠普和康柏的合并案例。
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| Acer董事长立下“军令状”，并购不成功便辞职 |
国内的发烧友对Acer和Gateway两大公司有着很有意思的“别称”，前者被称为“台湾神州”而后者则被称为“美国神州”。虽然这只是一句开玩笑的话，但却反映出了两大品牌的产品定位都是针对大众PC市场，与国内专做普及型产品的厂商别无二致，而且其产品的市场定位几乎全部相同，收购所带来的产品线互补性并不强，而同业整合所带来的成本节省也需要合理的整合才能体现。
更令人担心的是这次收购采用的是溢价方式，即要高于被收购企业的市值进行收购，简单的理解是花高价钱买入。这一举动对于这场收购案而言更是增加了风险，虽然很多金融机构分析Acer的举动只会短期影响获利，但当年惠普与康柏的并购案所导致的短期获利不足所带给人们的印象是极其深刻的，很多人开始对这次的并购产生了怀疑，而Acer的股票更是在并购宣布之后的两个交易日内连续的跌停。
面对此种情况Acer董事长王振堂立下“军令状”，称如果此次并购失败即告辞职，此举显然是为了给资方来打气，此外也表现出Acer管理层对这次收购的信心。但事实却是残酷的，如果没有对两家企业的供应链进行合理且高效地整合，并且合理的对企业和产品线进行结构调整，Acer所面对的便不仅仅是董事长辞职这么简单的事情了，进而我们对这次高风险并购的最合理的理解便是“不成功则成仁”。
