1、前车之鉴，重视市场运作
要知道，世界上任何产品的成功除了自身应该有过硬的质量外，良好的市场运作是商业化的关键步骤，电子产品也不例外。还记得2003年的迅驰狂潮吗？这就是典型市场运作的成功案例。如果没有之前大肆的商业炒作以及与各大OEM厂商的广泛合作，迅驰是绝对不可能在短时间取得如此巨大的成功的。所以说迅驰的成功很大程度上在于它成功地把握了市场，当然，与Intel自身的品牌效应和企业形象也不无关系。
相反的，同样是2003年，VIA专门针对移动市场推出的汉腾系列处理器的市场运作就是一大败笔。之前没有大肆的商业炒作，之后没有寻求有影响力的合作伙伴，等等这些因素都最终导致了它走向没落。在商业运作的过程中，VIA太失败了，不但没有向受众表达清楚自己的本意，反而让人们在认识和接触的过程中过于注意了其区区64KB的二级缓存，留下了不好的影响，没有市场的产品怎么能不走向灭亡？
全美达的Efficeon系列去年就诞生了，今年又更是针对Dothan推出了Efficeon二代，摆明了是要与Intel在移动处理器市场一争高下。但令人失望的是，到目前为止，其产品的商业化和必要市场运作是失败的，至少在中国是失败的。在中国，Efficeon的知名度远不如迅驰，就算市场上有搭配Efficeon系列处理器的笔记本，人们也不会轻易相信和购买。也就难怪其OEM合作伙伴数量虽然不少，但真正有产品问世的厂家寥寥无几了。
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| Efficeon的OEM合作厂商 |
简言之，不管出于什么目的，都应该把产品商业化的市场运作放在显著地位。应该让更多的人了解它的优点，迎合购买人群的心理才能取得成功。全美达这几年虽然连年亏损，几度濒临倒闭，但是我认为，作为立志打破Intel垄断地位的为数不多的处理器生产厂商之一，应该拿出勇气和魄力来，而不仅仅是一味地推陈出新却又不能成功地占领市场。
