【IT168厂商动态】在互联网浪潮冲击下，传统PC行业陷入僵局，同为PC企业的海尔电脑根据时代需求进行转型，以勇于创新，敢于颠覆的魄力，成功孵化出雷神、机械师、Iplay等多个互联网品牌。12月18日举办的“2014中国互联网经济年会”上，海尔电脑凭借强大的颠覆创新能力获“创新类企业大奖”、“2014互联网年度经济人物”、“产品创新奖”三项大奖。

　　中国互联网经济年会，由中国科学院《互联网周刊》、新华网、中国社会科学院信息化研究中心联合主办，本届年会主题为“破与立——互联网经济，从量变到质变”。

　　破局出围，搭建创客小微孵化平台

　　互联网时代的来临，传统行业遭到冲击，一度红火的PC行业也未能幸免，纷纷陷入僵局，如何破局突围，海尔电脑根据集团 “企业平台化，员工创客化，用户个性化”的战略，搭建创客小微的孵化平台，坚持粉丝交互，从用户个性化需求出发企划产品。

　　互联网游戏本知名品牌“雷神”就以“无交互，不上市，无颠覆，不立项”的原则为基准，让雷疯参与到产品需求、产品外观，产品定价，以及售后和测试中来。根据用户个性化需求打造的独家私模款雷神911上市前就从百度贴吧中征集30名吧友共同参与评测，为一根散热铜管，甚至不惜将雷神911上市的日期推迟一个多月。

　　“和雷神同价位、同配置的产品有很多，最终选择雷神一是因为它独特风骚的外观，二是因为‘好玩’，连左右护法都能和粉丝们在自媒体打成一片，买个这样的本将来肯定很好玩。”对于雷神游戏本，雷疯在网路上给与超高评价。这种敢于创新，虚心听取用户意见的做法，迅速为雷神吸引到大批“疯”粉，使雷神诞生不到1年就创下了单型号销量排前、专业游戏本第二品牌等多项业内奇迹，缔造了PC业的“小米”神话。如今的雷神百度指数用户关注度仅次于外星人，位居用户关注度第二的位置。

　　渠道互联化，海外增幅超过30%

　　内部创新搭建创客小微机制，海尔电脑在国内外市场渠道上也展开了一系列的营销创新。在海外市场，海尔电脑坚持大型号大订单、聚焦千万级行业大客户的战略。海尔电脑2014年初，调整业务方向，把全球市场划分为23个区域，重点突破18个重点国家，用大型号大订单抓主流市场主流大客户。在产品策略上，突破传统PC的固有阵地，抓住平板电脑在全球市场井喷的机会，以平板为切入点开拓海外市场，先后中标欧洲家乐福、美国电购、墨西哥沃尔玛等项目，整体销量突破300万台。截止到10月，海尔电脑海外增幅超过30%，这是自2010年以来海尔电脑连续五年保持年均30%增长。

　　国内市场，为了迎合互联网发展大势，海尔电脑带领团队积极帮助传统线下客户转型，在淘宝建立网店成立网商联盟，将传统的线下客户聚合在一起，提供资源和专家指导，帮助线下分销商在线上开设淘宝店。其中机械师就是传统客户转型孵化的互联网品牌，6月份首发10秒钟零售1千台，到如今机械师已经成为淘宝笔记本单天销售冠军，帮助客户实现了业绩的突破。

　　创新、创新、再创新!创新是每个企业，每个时代都必须面临的问题，尤其是在用户忠实度趋于0的互联网时代。搭建创客小微的孵化平台，坚持粉丝交互，海尔电脑这种由内而外颠覆创新的新玩法，无疑抓住了互联网时代“破与立”的要义，在PC红海中突围而出，杀出一条血路，成为PC行业中最具创新力的企业。