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　　题目：新生婴儿缠斗骁勇战士 酷睿之道何解？

　　……曾经有一个超级热情的处理器摆在我面前，但是我没有珍惜，直到我用上所谓的轻薄笔记本时，我才感到内心的平复，因为我的选择是正确的……

　　在单核时代，我们曾经为奔腾D的推出而喝彩，随之而来的双核处理器让我们预想到了今天的精彩。但是奔腾D由于种种原因，更多地是其自身技术的桎梏，导致其功败垂成，身死成仁。不过自从奔腾D之后，双核心的概念逐渐走向成熟。现如今双核已经变成了四核，酷睿i7作为在台式机领域首先亮相的处理器，无论是架构还是其技术先进程度都超过了当时的台式机市场所能接受的程度，价格过高，导致了英特尔不得不提前启动了酷睿i5处理器。

　　英特尔在笔记本处理器领域中一直显得很高调，在各地进行盛大的“至酷至睿”活动，让消费者通过实地操作体验，引发消费者的购买欲望以及对于酷睿品牌的向往。不过近期的这次英特尔发布酷睿i7 四核移动版处理器，就没有了之前的强势，大家都知道在笔记本平台上，性能的浪费是惊人的。笔记本自诞生就肩负着移动性以及小型化的需求，而目前的酷睿i7四核处理器，从各方面角度看，仅适用于大尺寸的影音型、游戏型笔记本，对于14寸以下的笔记本而言，酷睿i7无法带来翻天覆地的变化，如有真的要说出变化的话，除了过度的“热情”之外，恐怕我们能看到的就是价格的翻番上涨。

　　而且根据英特尔自身的路线图显示，目前登陆笔记本市场的酷睿i7处理器，仅是过渡产品，可以被看做是交付厂商来适应未来四核笔记本设计里面的工程样品，所以面对消费者而言，目前的酷睿i7只适用于小部分客户群体，至于大规模的应用以及类似于酷睿2 Merom处理器的性能提升惊喜，则至少需要等到2010年的Q2才有可能实现，而且价格还必须要控制在目前P系列处理器的水平上，才能确保四核的普及速度逐步提升至成熟产品的水准。

　　至于双核、四核之间的市场定位以及竞争问题。按照笔者的理解，双核的定位应该下移，但是一定要划分对应特定的消费者群体，比如P系列应该提价，针对的是无较强支付能力，但是对于性能有追求，同时需要拥有较好的续航时间以及功耗表现。而超低电压的SU系列，则应该被单独划分为一个特殊的品牌，形成一种时代精神的象征品牌，比如就叫“睿”系列。英文可以直接称为“Smart Core”，VI设计为“-”，这和目前所倡导的“减法生活”是一脉相承的，同时也方便于该系列的价格以及市场策略整齐划一，不至于影响到普通笔记本的定价以及差异。

　　四核的处理器，暂时可以作为选配，按照目前各个笔记本品牌的顶配笔记本销售数字，在中国市场，顶配市场是无视价格的，而且四核处理器的确还不够成熟，无论是应用程序的支持情况还是绝对数量来说，它的处理能力在某些情况下，的确没有比P系列表现的更加强大，这点应该早点引起产业界的注意，并且要从最深入普通大众的应用抓起，比如说网络游戏对于四核的支持程度，比如说在杀毒软件以及防火墙软件的支持上，你必须要给消费者一个他看得到的理由，才能打动他的心。至于那些提升百分比的数字，则需要淡化，数字是虚拟的，而体验则是真实的，必须得学会虚实转化，才是酷睿之道。

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