2004年4月，5000台海尔电脑出口澳大利亚。
2005年2月，海尔电脑进入韩国市场，上市之初单型号月销量突破2000台。
2006年6月，海尔电脑与Media Markt&Saturn联手，在欧洲市场，单型号周销售1000台。
2007年4月，在北美电脑项目招标中，海尔电脑获得价值2000万美金，合计1.5亿人民币的4.5万台大订单
2007年8月31日，马其顿教育部与海尔集团签署10万台电脑的采购合同，合同额为2400万欧元。
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| 以“中标”造势 |
这就是我们国人眼里一直做家电的海尔集团，这就是我们一直疑惑能否在PC市场快要饱和的市场占有一席之地的海尔电脑。国内大多数的人对海尔的印象还停留在海尔电冰箱，海尔洗衣机之类的家电巨头上，今天的海尔真的不一样了。但是面对国际市场的所向披靡，国内市场却无法披靡。
IT卖场不温不火
上海维真网络技术有限公司的产品经理廖贤告诉我，海尔做的最好的时候是去年年底，全国范围内单月销量达到两万台。但是今年的销量却不尽如人意。“一方面今年笔记本市场整体销量较去年相比有所下滑；另一个原因就是7、8月份联想、宏碁等打出超低价格对市场的冲击。”廖真这样解释。
虽然全球笔记本需求量在不断上升，但与去年相比，销量有所下滑。今年暑假的时候本该是一个购机高峰，但是不少经销商反映市场淡了许多，因为每个月的进货量一方面以市场作为参考，另一个参考因素便是去年该月份的销量，由于大市场的不景气，所以产生了经销商在7、8月份的囤货较多的情况，暑假的相对冷淡令他们寄希望于9月份的开学和十月份的黄金周。海尔也不例外地因为这个市场温和了许久。
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然而另一场“浩劫”又给海尔带来了不小的冲击。联想起头的3999元笔记本彻底打破了笔记本的底线。一线品牌直接进入低端市场抢占二线品牌份额，联想只是个开始，具有实力的宏碁等一线品牌立即跟上，一时间满城尽是3999本。海尔笔记本本身价格较低，调价幅度小，无法再靠价格去和联想等一线品牌厮杀，然而由于在IT业的资历不如联想这些大品牌，因此同样价格的笔记本，更多的消费者还是选择联想。海尔缺的是在IT业品牌影响力。
海尔是国内家电行业的龙头老大，以国美、苏宁这样的家电大卖场作为突破口的海尔，对于家电卖场的操作还是游刃有余的，它的产品更新速度快、性价比也不错，注重在3C卖场的市场推广，海尔电脑采用了与家电几乎完全一样的结算方式——返点，让大卖场的利润有了最终保障。然而在专业的IT卖场，卖本难，卖海尔本更难。虽然海尔在国内拥有非常大的知名度，但是涉足IT业时间不长，对于海尔PC产品以及渠道都是新的尝试，因此观望的经销商更多。
