目前，由于产品同质化、同业竞争激烈、品牌机的大幅压境、与卖场难以建立攻守同盟等种种原因，大批的DIY经销商逐渐走上了业务转型或拓展的道路。但是，任何新的尝试在带来新机遇的同时，都不可避免的存在极大的风险。对于DIY渠道来讲，DIY商家们要转型，必须要注意到怎样的问题才能少走弯路？排在长长的专业笔记本渠道队伍之后，DIY渠道怎样切入和发展才是一条巧妙的通往成功的道路？

DIY渠道转型 选择笔记本品牌尤为重要
　　在DIY经销商踏上业务转型或拓展的长征道路上，做笔记本电脑无非是DIY渠道的先天优势所在，因为很多DIY商家都有装机业务，为客户上门建网、售后维修等日常业务，在这个过程中就往往积累了一批笔记本电脑的潜在客户。但同时，也不可否认地存在一些资源和经验方面的不足，而且笔记本行业目前已经丧失了非常好的的切入时机。因而，那些包括DIY类经销商在内的散件渠道要想拓展成功，对品牌的正确选择就显得尤为重要。
　　首先，对于那些在笔记本电脑方面做得比较成熟的品牌，虽然这类厂商在渠道方面多半已经定型，而且渠道的进入壁垒非常高，对于没有笔记本电脑销售经验的DIY类散件渠道来讲势必很难进入。但这样的品牌产品具有强大的品牌号召力，消费者关注度高，所以容易形成销售，而且这类品牌对渠道的支持条件往往也非常诱人。
　　其次，对于那些非专业的新进的笔记本品牌，代理这样的品牌对于笔记本销售经验相对缺乏的DIY经销商来说，其优势在于渠道壁垒比较低，可以轻松进入，进去之后发展的空间也比较大。但又由于这一类的笔记本电脑品牌一般渠道环境比较脆弱，做了一两年后就退出市场的品牌也比比皆是。所以DIY商家代理新进的笔记本品牌，要选择有工厂和有独立研发能力及制造能力的专业品牌，他们的投入是持续的，是可以和经销商共同成长的有潜力的品牌。
　　所以，选择笔记本品牌最好是选择一个有前景、也愿意和渠道风险共担的品牌，然后跟定这个品牌，和上游资源沟通好。而且下了决心就不要三心二意，争取把每一个利润点做精做透，千万不要盲目地就追求代理多品牌运做，否则很容易造成面铺的过广，资源分散，结果哪头都没有做好。
笔记本运作和DIY运作的差异性
　　虽然DIY经销商业务转型过程中选择品牌很重要，但笔记本的运作更是重中之重，因为笔记本运作和DIY运作存在着明显的差异性，店面、资金周转率、价格变动、人才这四大要素，将决定转型成败，如果这四大要素运作的不好，那么DIY商家就很容易在这里跌跟斗。
　　做笔记本特别在乎门店的位置、店面形象以及销售方式。一般DIY商家在卖场都有较大面积的店面，在引入笔记本产品的时候，就自然而然想到在原有店面中辟出一片位置做“店中店”。但这种做法会使得店面的整体形象上不去，顾客对笔记本产品的专业性不放心。所以DIY经销商在转型过程中需要提高笔记本店面的整体形象，使笔记本销售更具有专业性，这样才能吸引顾客上门。
　　其次，DIY要做笔记本，还要特别注意销售方式的差异性。卖笔记本不像卖配件，配件产品只需要销售人员对客户报技术参数、报配置报价格就可以达成销售，由于笔记本出于兼容性上非同一般的技术要求，就不可能做到像装机那样动辄就为用户升级，因此要从销售方式的角度上要改变DIY渠道们的头脑。作为一家公司，要想向笔记本转型，首先就必须成立独立的事业部运作笔记本业务，专人专用，这是目前所有转型成功的DIY渠道所共同具备的特点。
　　然而笔记本的价格变动又是DIY渠道在转型中需要慎而又慎的，由于笔记本产品的调价往往非常之快，而且不是几十元的调整，而是几百元的调整，如果不能敏锐的对渠道的现象作出反应，只会造成恶性库存，随之而来就是资金周转，库存积压等问题。而且，散件产品中除三大件之外，主板、显示器等产品往往厂商会有半个月时间的价保，用半个月的时间清库存应该是轻轻松松，而笔记本的调价可就没这么好的价保了。所以这就要求DIY经销商要与笔记本上游资源做好沟通，把握好厂商的促销和价格政策，才能完成DIY渠道的转型。